Финансовое оздоровление и сокращение количества убыточных предприятий – вопрос не просто актуальный, архиважный.
А в ситуации, когда в экономике города наблюдается падение уровня рентабельности в сравнении с прошлым годом, эта тенденция вызывает особую озабоченность городских властей. По информации начальника управления экономики Раисы Уласович, которую она озвучила на заседании горисполкома, за четыре месяца года 23 предприятия Барановичей сработали с убытками (в минувшем их было 19). Семь из них в промышленности: БПХО, фабрики швейная, обувная «Ритм», «Агропромстроймаш», «Барановичидрев», комбинат пищевых продуктов, «Бархим».
Тяжело начался год и для строительной отрасли – с отрицательной рентабельностью сработало большинство подразделений стройтреста, дорожно-промышленное предприятие, Барановичиремстрой», группа капитального строительства и благоустройства городского ЖКХ.
Несмотря на объективные причины, которые привели к такой ситуации, названа недостаточно оперативной работа руководства предприятий и организаций по сокращению непроизводственных расходов, оптимизации численности работающих.
С нынешнего года главными критериями эффективного хозяйствования признаются рентабельность продаж и отсутствие чистого убытка. В городской экономике рентабельность продаж снизилась на полтора процента к уровню прошлого года и за январь–апрель составила 7,3%. Наметилась нехорошая тенденция опережения себестоимости реализованной продукции над выручкой. Увеличились затраты на выпуск продукции на БПХО, станкостроительном заводе, молочном комбинате, мебельной фабрике «Лагуна». На этой ситуации сказались повышения цен на топливо и энергоресурсы. Причем материальные ресурсы растут в цене быстрее, чем цены на готовую продукцию.
В этой непростой ситуации городская власть видит выход в строжайшей экономии всех видов затрат, самых минимальных импортных закупках. Приветствуется и тот факт, что финансовые споры многие предприятия пытаются решить путем примирения и так называемого приказного производства. Это когда дело о взыскании долгов не доводится до суда, чтобы не платить огромные пошлины.
– Это деньги, которые вы сможете сэкономить, – обращался к руководителям предприятий присутствовавший на заседании исполкома судья Хозяйственного суда Брестской области Олег Казаков.
В последние годы в постоянных должниках «ходят» комбинат пищевых продуктов, швейная фабрика, частное предприятие «Юбелстройинвест». А вот текстильщики из этого черного списка уже вычеркнуты. Да и, по словам главного инженера предприятия Леси Сергеевой, финансовая ситуация несколько улучшилась.
– Нынче я вижу две основные проблемы, – говорила главный инженер предприятия Леся Сергеева, – это снижение себестоимости на 15% и оптимизация численности работающих.
Чтобы решить первую, ряд структурных подразделений объединения – ремонтно-строительный участок, швейная фабрика – будут выведены на самоокупаемость. Плюс пристальное внимание уделяется вопросам энергосбережения.
Пусть минимальная, но положительная, по словам директора швейной фабрики Вячеслава Бертоша, достигнута рентабельность за пять месяцев у швейников.
– Продукция уходит на «ура», мы и в субботу работаем, чтобы выполнить тот большой объем заказов.
– В таком случае объясните мне, как может быть убыточен ваш фирменный магазин «Алеся»? Чтобы от торговли таким качественным и дешевым товаром иметь убытки? – недоумевал председатель горисполкома Виктор Дичковский и сам же отвечал: – Значит, неумело организована торговля. Работа небрежная и неэффективная. А нам сегодня нужна другая работа.
Директор магазина Валентина Мерзлякова объясняла:
– За пять месяцев мы вышли на прибыль.
Руководитель города поинтересовался суммой остатков на складе магазина, выяснилось, что там скопилось товара на 1 миллиард рублей – четырехмесячный запас!
– Вот как, оказывается, «разгрузили» склады на швейной фабрике, – пришел в негодование Виктор Дичковский. – Взяли да и переместили товар с предприятия в магазин. Там склады опустели. А здесь забиты под завязку.
Непопулярное решение о закрытии бани по улице Фабричной на лето городской исполнительный комитет принял не от хорошей жизни. Предприятие «Комфорт» также несет убытки. Выход видится в расширении дополнительных услуг: кафе, парикмахерской, бильярда и т. д.
– В конце концов, продавайте веники, – обращался к директору «Комфорта» Константину Фальковскому Виктор Дичковский. – Это ведь выгодно?
– Выгодно, – отвечал тот. – Веник сегодня стоит 5-6 тысяч рублей, даже до 10 тысяч доходит цена, а помыться и попариться у нас можно за 4 400 рублей.
Вот такие парадоксы нашей жизни. Предприимчивые люди на этом и делают свой бизнес.
Пример еще одной инициативы привел директор комбината пищевых продуктов Иван Пучко. Две машины с соками предприятия ежедневно выезжают на кооперативный рынок. Очередь за продукцией выстраивается человек в тридцать!
Склады разгружаются и подобным образом.
Непростая ситуация на «Бархиме». Только здесь все наоборот. Спрос на продукцию на внутреннем рынке зашкаливает: если в январе выпустили 400 тонн стирального порошка, то сейчас в месяц дают 1000 тонн его, а торговля республики требует 2000 тонн. Директор Евгений Рудой рассказал, что организована третья смена, а возможна и четвертая. А что будет дальше, когда положение нормализуется? Куда девать людей, которых набрали? Выплачивать им трехмесячное пособие? Но это – прямые убытки.
И самая острая проблема – запрет на вывоз продукции на экспорт, чтобы удовлетворить внутренние потребности. Если правительство не пересмотрит свое решение, «Бархим» может потерять внешних партнеров. А это – экспортные позиции, это – валюта, за которую предприятие закупает сырье.
Члены исполкома приняли решение обратиться к премьер-министру республики Михаилу Мясниковичу и попросить о введении квот на экспорт для «Бархима».
Судя по нынешней ситуации, когда сократились объемы строительства, не будет легкой жизни и у строителей. Но они обещают, что ситуация выравняется уже по полугодию. А в будущем рынки станут искать опять же в России.
И о пище духовной. Скорее всего, как говорил известный герой Савелия Крамарова, «кина» в «Октябре» тоже не будет. Частный кинотеатр «Звезда» работает уже в формате 3D, государственный кинотеатр не в состоянии дать зрителю ни такое качество изображения, ни хороший фильм – нет денег. Директор «Октября» Василий Стрепетов говорил, что основной доход кинотеатра нынче – только плата от аренды. Штат сокращен максимально. «Октябрь» непривлекателен и внешне: за всю его историю он ни разу не ремонтировался. Самый верный выход, по мнению Василия Стрепетова, превращение кинотеатра в детский развлекательный центр.
– Этот проект окупится, – убежден директор.
Виктор Дичковский пообещал познакомиться с бизнес-планом, а в качестве источника финансирования посоветовал привлечь кредиты банков.
