Первый и второй вопросы повестки очередного заседания райисполкома вполне можно было объединить. Потому что они дополняли друг друга: развитие села немыслимо без модернизации производства. Сначала был проанализирован ход выполнения в районе Государственной программы устойчивого развития села, затем разложили по полочкам реализацию планов по модернизации действующих производств.
Дифирамбы птицефабрике
Государственная программа взяла старт в 2011-м. Ее осуществление зависит, прежде всего, от положения дел в реальной экономике. За три прошедших года в главной отрасли района – сельском хозяйстве выполнены задания только по производству сахарной свеклы и яиц. Чуть-чуть недотянули до заданных параметров по мясу, зерну, картофелю. А вот производство молока, по выражению председателя райисполкома Василия Хватика, провалили: в прошлом году недополучено 29 процентов к требуемому количеству. Ни одна сельхозорганизация не справилась с молочным заданием программы.
Первый заместитель председателя райисполкома, начальник райсельхозпрода Михаил Полуян поставил в пример специализирующимся на выращивании второго хлеба «Щаре-Агро» и «Утесу» фермерское хозяйство «Фортуна» с урожайностью 350 центнеров клубней с гектара. «Фортуна» выполнила доведенное ей задание, а «Щара-Агро» и «Утес» даже 200 центнеров картофеля с гектара не собрали.
За рост производства мяса птицы с положительной стороны отмечена бройлерная фабрика «Дружба», яиц – Барановичская птицефабрика. Последняя заслужила адресованные ей на заседании райисполкома дифирамбы. Барановичская птицефабрика и сев ведет быстрее всех в районе, и молока от коровы в сутки сейчас больше всех получает. «Генеральный директор Евгений Хилько к молочному животноводству лицом повернулся, вник в дело, и результат есть», – констатировал глава района Василий Хватик.
Есть ли стратегия у руководителя?
Перешли на личности руководителей. Возглавившему год назад «АгроСервисСтандарт» Владимиру Кругличу члены исполкома посоветовали чаще бывать на фермах, непосредственно контролировать технологические процессы, а не заниматься проведением бесчисленных нарядов-совещаний. Тогда и молока больше будет.
Яловость коров – проблема «Барановичхлебопродукта», генеральному директору которого Виктору Алексееву указано на то, что не работает система управления дойным стадом на новой ферме в Лотвичах, телята стоят в грязи. Пора получать полноценные привесы и на свиноводческом комплексе «Восточный».
Василий Хватик поделился впечатлением от бывших «Петковичей», ставших производственным участком сельхозкооператива «Крошин»: «Телок там накормили, навоз выгребли, и мы увидели потенциал скота. Он неплох, этот потенциал».
Нужно уметь выращивать своих телок в каждом хозяйстве, чтоб заполнять строящиеся и реконструируемые фермы. А то получится так, что в «АгроСервисСтандарте» возведут ферму в Великом Селе, а не найдут коров и телок, чтоб туда поставить. В этом году запланировано также строительство фермы в деревне Лавриновичи. Руководству «Крошина» предложено возводить здесь ферму за собственные средства, взяв льготный кредит в банке.
Инвестиции и отдача
По поводу кредитов директор «Щары-Агро» Эдуард Сырыца заметил, что экономика его хозяйства «просела» из-за высоких банковских процентов. «Никто никому просто так денег теперь не даст, – объяснял кадрам глава района. – Зарабатывайте их сами. Каждый проект модернизации должен окупаться». Он покритиковал сельхозкооператив «Бересни», где модернизацию ферм провели, а отдачи в виде большого молока пока нет.
В развитие сельского хозяйства района в прошлом году инвестировано 319 миллиардов рублей (кредиты банков, собственные средства, бюджетное финансирование), из них 126 миллиардов было направлено на модернизацию молочной отрасли. Половина районного стада теперь доится в современных доильных залах, оснащенных компьютерами.
Реконструкция ферм будет продолжаться, ведь, по словам руководителя сельскохозяйственной отрасли Михаила Полуяна, это наш завтрашний день. На реализацию планов по модернизации планируется нынче направить 307 миллиардов рублей.
Сложная ситуация
В прошлом году велось и обновление материально-технической базы промышленных предприятий района. Как сообщил заместитель председателя райисполкома Вадим Углянец, «Диприз» собирался потратить на модернизацию производства 6 миллиардов рублей, но в результате не пожалел и 21 миллиард на приобретение станков для деревообработки.
В сложной ситуации находится сейчас торфопредприятие «Колпеница». Его продукция реализуется слабо: район покупает всё меньше торфобрикетов по причине снижения численности населения в деревнях и проведения газификации. Возможно, положение спасет модернизация. Но какой она должна быть? Где выход из тупика? На эти вопросы ответы пока не найдены.
Реализация продукции остается проблемой и для гравийно-сортировочного предприятия «Омневичи». «Трясем их, чтоб нужную нам фракцию гравийно-песчаной смеси делали – будем брать. Но воз и ныне там: нет фракции», – сокрушался директор завода ЖБИ Владимир Писаренко.
Зарплату нужно зарабатывать
На экспортно-ориентированном заводе ЖБИ с ходом модернизационных процессов всё в порядке, и выручка за год на каждого занятого в производстве работника самая высокая, если сравнивать с предприятиями района, – 53 тысячи долларов США. Но, к сожалению, завод ЖБИ, который раньше был исключительно районным, теперь включен в городскую статистику и приносит дивиденды городу Барановичи.
В сельском хозяйстве самую высокую выручку на одного работника имеет птицефабрика «Дружба» – 39 тысяч долларов. В целом по району этот показатель составляет 30 тысяч, что гораздо ниже среднеобластного уровня.
Темпы роста зарплаты в районе опережают темпы роста производительности труда, чего не должно быть. Лишь в считанных организациях это соотношение правильно выдерживается – в «Мире», «Утесе», ДЭУ-24. Зарплату здесь не повышают искусственно, а зарабатывают. Чего хочется пожелать и остальным во имя укрепления экономики.
